DCMM是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T36073-2018 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（Data management Capability Maturity Model）的英文簡(jiǎn)稱。
DCMM是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。詳見：
2、DCMM包括哪些內(nèi)容？
DCMM 包含8個(gè)數(shù)據(jù)管理能力域。每個(gè)能力域包括若干數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的能力項(xiàng),共29個(gè),能力域和能力項(xiàng)見下表：
3、 DCMM評(píng)估有哪幾個(gè)等級(jí)？
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化級(jí)（5級(jí)）。
4、DCMM與其他數(shù)據(jù)管理體系有什么區(qū)別？
DCMM與ISO、CMMI相比，一是評(píng)估對(duì)象更加廣泛和行業(yè)化；二是評(píng)估內(nèi)容聚焦于企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力；三是評(píng)估作用幫助企業(yè)和組織提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。
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ISO20000：服務(wù)對(duì)象：IT服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：建立、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、改進(jìn)服務(wù)管理體系
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ISO27001：服務(wù)對(duì)象：企業(yè)和組織的信息安全，服務(wù)內(nèi)容：建立、實(shí)施、維護(hù)信息安全管理體系
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ISO27017：服務(wù)對(duì)象：云服務(wù)提供商和云服務(wù)客戶，服務(wù)內(nèi)容：建立、實(shí)施、維護(hù)相關(guān)安全管理體系
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ISO9000：服務(wù)對(duì)象：企業(yè)和組織的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)和組織的質(zhì)量管理體系
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CMMI：服務(wù)對(duì)象：軟件開發(fā)企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)軟件開發(fā)管理能力體系
5、什么樣的企業(yè)可以申請(qǐng)DCMM評(píng)估？
DCMM是針對(duì)一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身來講，任何企業(yè)都可以做相關(guān)的申請(qǐng)。從評(píng)估流程來說，可以分為兩個(gè)方面：
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數(shù)據(jù)擁有方（評(píng)估自身的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：可以評(píng)估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對(duì)性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。（金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)）
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數(shù)據(jù)解決方案提供方（評(píng)估對(duì)外提供的產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：通過該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度。（軟件開發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等）
6、評(píng)估流程分為哪幾步？
DCMM評(píng)估流程大致分為：受理申請(qǐng)（填寫申請(qǐng)書）→合同受理（簽訂合同）→資料收集解讀→現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估→撰寫評(píng)估報(bào)告→DCMM專家委員會(huì)審核→公示→頒布證書。
具體流程圖如下：
7、在評(píng)估的過程中，主要通過哪些方式進(jìn)行？
（1）審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。
（2）觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。
（3）人員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。
8、公司想申請(qǐng)?jiān)u估，如何初步判斷企業(yè)所處的等級(jí)？
DCMM評(píng)估包含的內(nèi)容也非常多，這里只能通過一些內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的判斷（由于DCMM是向下兼容的，所以申請(qǐng)高等級(jí)的評(píng)估同時(shí)需要滿足低等級(jí)的要求）。
9、在評(píng)估過程中，企業(yè)主要有哪些人參與？
從企業(yè)評(píng)估過程中來看，一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個(gè)能力域需要的是技術(shù)人員，從實(shí)際評(píng)估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在3-8個(gè)，在申請(qǐng)比較低的等級(jí)過程中，一個(gè)人可以覆蓋2~3個(gè)能力域。
10、通過DCMM評(píng)估，對(duì)企業(yè)有什么作用？
通過對(duì)于企業(yè)DCMM的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)過程中存在的問題，找到企業(yè)本身與行業(yè)平均水平之間的差距，指出企業(yè)未來數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)方向。
通過DCMM的評(píng)估和培訓(xùn)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)，提升相關(guān)從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用建設(shè)的思路和框架，規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。
通過DCMM評(píng)估指導(dǎo)的后續(xù)工作，能夠持續(xù)提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，反哺企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升，形成正向循環(huán)。
企業(yè)通過DCMM評(píng)估，其價(jià)值和意義主要在以下四個(gè)方面：
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有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準(zhǔn)，以衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展。
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有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長(zhǎng)處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。
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有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。
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有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。
DCMM評(píng)估對(duì)象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷來評(píng)價(jià)某個(gè)企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實(shí)施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。也可以是數(shù)據(jù)服務(wù)商，通過該標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實(shí)施的能力。
DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的指導(dǎo)性工具，能否有助于實(shí)現(xiàn)上文描述的“四個(gè)有利方面”，關(guān)鍵要看怎么用。是用它來獲取高級(jí)別的認(rèn)證，還是真正的尋找和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面不足，這是兩個(gè)層面的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果是顯而易見的。
企業(yè)開展DCMM評(píng)估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實(shí)際問題、不足或優(yōu)勢(shì)，是為了更好的管理和應(yīng)用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。要通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評(píng)估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進(jìn)方案和最佳路徑，幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
北京數(shù)字科智技術(shù)有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的政企數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)之一。聚焦商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，致力于為不同轉(zhuǎn)型階段的政企客戶提供穩(wěn)定可靠、安全合規(guī)、可持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，幫助政企客戶構(gòu)建靈活的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。
數(shù)字科智公司也將為企業(yè)提供DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估，通過科學(xué)的方法幫助企業(yè)評(píng)估自身數(shù)據(jù)管理能力，掌握數(shù)字資產(chǎn)管理方法，解決數(shù)據(jù)治理難題，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理體系。
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